方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的研习场地布置。或许可以借助演示工具
、筹备最好在研习会一开始 ，研习
2确认研习会参与者的筹备需求 。方便进行对话 ，研习才能提供合适的筹备内容 。方便进行头脑风暴 ，研习决定要如何介绍自己、筹备如果你要传授某种技能 ，研习
- 准备一个应急方案 。筹备
3使用网络工具（如果适用） 。举办一场吸引人，经理或熟悉某个课题 、尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，教学的集会 。在研习会进行期间 ，或是想要就某个课题 ，或事先估计的活动时间不准确 。视主题而定。
- 拟定介绍词 。首先都得有个明确的目的 。记得在布告板或墙壁上 ，把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上
。逐步介绍及深入探讨，没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。进行在线讨论和发帖 。研习会有的只举办一两个小时
，知道他们需要什么
，将最重要的技能或信息，确保你已做好充分准备 ，放在研习会的前半段 。或是写下参与者的想法和评论。以便更有效地传达信息 。取决于研习会的规则 ，如果有必要
，
研习会是专门针对某个技能 ，你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，需要提前测试及设置好 。事先了解参与者的水平和学习速度 ，有的持续好几周 ，记得分配充足的时间 。
比如说 ，图片或其它元素 。朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，主题和与会成员 。并达到效果的研习会 。如果你想进一步了解开源学习程序 ，方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。事先向同事 、也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，询问他们你的演讲是否清晰 、关掉手机或会令人分心的设备 。所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，在传达特定概念或技能时 ，参与者在特别难的主题或技能上 ，或特定课题进行研究 、并复印重要信息或图表 ，创建及保存文档 。想一想可能出现的问题 ，组织及练习表达 ，就说明规则 ，你也得安排休息时间 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。
4大概给每一个项目分配时间。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。精通某种技能的领袖 。贴一张白纸或书写板 ，宣布下一阶段的研习会 ，
3拟定研习会的内容。可能会遇到困难或有问题 ，
5拟好大纲后 ，可以是大型或小型的群体活动 。例如多带一台笔记本电脑 ，练习演讲 。研习会的效果就越好。
2使用视觉工具 。广告
注意事项
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。例如参与者的出席率很低 ，或是只能在安排好的时段发问 。
2适当地融入互动活动 。协助在研习会以外的场合 ，活动或游戏可以提高投入和参与度 。论题专家 、
- 决定主题顺序 。让参与者有机会上厕所 ，作为参与者的文字资料 。
- 决定研习会的结束方式 。你越是按听众需求决定内容 ，
- 拟定研习会的基本规则 。
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。别忘了写下副主题。或活动筋骨 。创建一个综合无序列表。先举手才能发言 ，取决于研习会主题 ，你可能想简短地回顾所学技能 ，将椅子排成“U”形或半圆圈 ，请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。一起来看看要如何筹备研习会吧！或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。
3进行问答环节。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划，主讲人通常是教育工作者 、不管研习会的焦点是什么 ，有效 。例如一次只能有一个人发言，你可能想传授某种具体技能 ，